Fix Radio
Fix Radio 在簡報一開頭，就說明他們的之前測試的目標客群，放在 Builder 上，結果非常成功↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
在測試建築工人這個目標客群非常成功的狀況下，我們由分析新創的四個點切入：
1. 痛點 (市場)：
由上面兩張圖所示，可以得到清楚的市場資訊：
A. Fix Radio 把原本的目標客群，從單純 Builder，放大到 Tradepeople (定義請 Google "Tradepeople wikipedia"，這個亞瑟也幫你找好了，但它叫 Tradesperson)。
B. Fix Radio 期望可以像星巴克一樣，讓聽眾在頻道中停留越久，就越有可以產生消費的可能性，舉例：如果有人去星巴克停留三小時，他第一個小時，可能會買咖啡，第二個小時買輕食，第三個小時再買一罐汽泡水，所以這邏輯是一致的。
2. 解決方案：
解決方案非常清楚，就是提供目標客群想聽到的內容，並且減少重複和廣告。
3. 競爭門檻：
4. 團隊：
Founder & CEO - Louis Timpany 創業之前自己就是 Builder，所以 Fix Radio 是從創辦人痛點出發的創業項目。
另外，雖然 Fix Radio 是 Louis 第一個創業項目，但 Louis 畢業於 QS 全球排名第 91 名的 Leeds University，且是學校英式橄欖球隊的隊長，符合優秀創辦人的基本 Profile。
說到這裡，亞瑟 Google 了一下 "The University of Queensland Ranking"，發現最高是世界第 36 名，最低的排名是世界第 54 名，同時亞瑟是淡江大學第 22 界天文社社長，還拿下該屆的特優社團 (沒有要戰，但還是要亮票一下，嚇嚇人也好)。
整體而言，已經確定獲利，開始要做全英拓展，這個是投資人最愛投資的甜蜜點，它在跟投資人說：「前面驗證的錢都燒完了，現在要募資當燃料起飛，你要不要跟？」
這麼強的 Value Proposition (中文翻價值主張，但個人比較同意 Tacc+ 的 CEO Gary 的翻譯，叫價值提議)，好像想不出什麼不投資的理由，唯一的擔憂點，是媒體的本質，只能靠併購成長，所以要不就是 Fix Radio 持續瘋狂募資，持續收購同行，不然就是募資能力沒那麼強或夢不夠大，而被同行收購，依據這個已經可以且清楚推測團隊未來發展的模型，亞瑟感到開心，但不至於興奮，所以給 Fix Radio 3.5 顆星。
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附上 Fix Radio 募資連結：
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