Wild and Game - 一間賣野味的公司
如果有看過永遠的男神木村拓哉主演的「Grand Maison 東京」，就會發現野味非常有潛力，可以進到米其林三星餐廳，而且再進一步深入看，全世界的人都有人在吃野味，例如北海道人吃熊肉、日本人吃鯨魚、北歐人吃馴鹿、澳洲人吃袋鼠，目前我看過最誇張的野味，是印尼人吃蜥蜴，這個是 Youtube 的烹飪教學，因為太恐怖，我也是跳著看的，非常血腥但寫實，不喜勿入：http://yt1.piee.pw/48g6rg
現在我們從分析新創的四個點切入，深度分析我為什麼投資 Wild and Game (後面稱 WG)：
1. 痛點：
其實沒有痛點，但機會點很好：
雖然我覺得 WG 號稱 2050 年，可以降低 89% 的牛肉消耗，絕對有灌水，但從「吃素、環保、救地球」跟「吃野味、環保、救地球」比起來，我大膽推測 8 成的人，會選後者。
2. 解決方案：
我把所有注意力，集中在比較表格上，看到最後才發現重點是左邊的三行，分別是：
i. 無農藥
ii. 不含抗生素
iii. 無肥料
在這裡亞瑟要強調，無論你跟天使或 VC 募資，當你做電梯簡報，很可能 10 分鐘不到的時間裡，請不要做這種會認人看錯重點的簡報，寧願多做一頁，把右邊表格反黑，讓左邊白色字體浮現，也不要讓人對你的簡報感到疑惑，這個是只要上過簡報課，就會知道的基本常識。
3. 進入門檻：
進入門檻在影片中有提，但簡報中幾乎沒有，這不是件好事，有的投資人可能喜歡看簡報，有的喜歡看影片，但線上股權群眾募資平台，說穿了就是電商，而且數據還在 Crowdcube 上面，WG 根本無從預料流量跟網站訪客的行為，所以建議如果有新創後續想上 Crowdcube，歡迎先來找亞瑟，我們正在跟 Crowdcube 談如何協助亞洲新創上 Crowdcube，未來 Foundersbacker 或我們孵化的新創，很有可能都會上世界各地的股權群眾募資平台。
回到進入門檻，WG 表示：
i. 他們花 14 個月，到達 100 萬 GBP 銷售 -> 花 8 個月，到 200 萬 -> 5個月，到 300 萬，如果我的數學沒問題，成長比例應該接近 6 成，而鴻海精密高速成長時，年成長率約落在 5 成，所以這個成長比例甚至比鴻海還高。
另外，WG 有在影片中提到 (簡報也沒寫)，要建立冷凍倉儲，來擴大野味供應，這也是一個很高的進入門檻，一般的小確幸創業，不會用這麼重資產的模式，但冷凍倉儲確實是這個項目的關鍵。
4. 團隊:
整體上來說，個人認為是個好項目，但沒有到頂尖，如果他們可以推出打獵服務，再讓人把獵物帶回家，或者現場提供料理服務，那就會更有趣味性，撇除場地租金成本，其他成本應該不高。
所以我給 WG 3.5 顆星，就是可以投資，但是還沒有到頂尖，這是個人給的評價，也歡迎大家留言、按讚加分享。
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