Foundersbacker 關注的領域
Foundersbacker 基本上是參考雷軍的邏輯，不管是現在尚未募到投資新創的基金，或者未來募集到可以投資新創的基金，都是一樣的，投資早期新創，最最最重要的就是人，是否聰明、談得來、是否 Coachable、面對困難時如何反應等等，所以在說我們關注的領域之前，先提我們絕對不會協助與投資的兩種創辦人：
1. 不專注
a. 今天做 A，明天做 B，後天做 C，這種除非我們認識很久，經歷可以串成一條線，否則散成一片的經歷，比上班族還慘。
b. 看起來好像決定好要做電商，但實際上裡面包山包海，而且市場定位明顯有問題，比如我看過有一個電商平台，裡面賣的東西，其實設計個人甚至認為已經到醜的地步，然後價格是訂在中價位，並且只有不到 10 名設計師，這三點隨便一點，都是致命的問題，等於這個項目，如果創業是九死一生的話，這個項目掛掉的機率是 99.9%，而且我也談過至少三次，明顯聽不懂，那可以合理預估這項目短期沒救了，長期如果創辦人哪天中樂透，自己想清楚，那很可能不關我的事，因為想通後還得去執行，這個整體孵化成本，高到無法估計，我寧願去開新案，也不會糾結在這 99.9% 會掛掉的項目上。
2. Impossible
說完了不會幫忙的兩大類型，來說說 Foundersbacker 有興趣的類型，除了熟人與熟人的熟人外，基本上就是圍繞亞瑟或 Foundersbacker 其他兩位共同創辦人的生活的新創 (且專注軟體和電商)，所以展開就會是：
1. 食
亞瑟去參加 Innovex Pitch 是一筆超棒的投資，遇到四家台東的新創，還認識台東大學的育成經理，讓我開啟了這扇窗。
這些在地的青農，種植或養殖出來的作物，很多都具有國際化的潛力，再加上 Foundersbacker 的品牌力，以及台灣在食物科技方面的實力，無論是把農業科技帶向東南亞，或者把高經濟價值作物經過食物科技再加值後，銷往日、美、歐洲，潛力十分巨大。
2. 衣
自從我穿過 Uniqlo 的衣服，就再也沒有換過其他品牌，Uniqlo 不是快時尚，它的服飾可以穿非常非常久，而且 Uniqlo 投資大筆的錢，在衣服的纖維技術上，其中當然包含 Heat Tech。
而根據一個產業的常態，理論上會出兩間公司，佔領市場 80%份額，東方人的服飾這塊，目前看到只有優衣庫，所以我認為這個市場還大有可為，而且很可能這個 XXX 品牌服飾的創辦人，有很高的比例不是服裝設計師 (設計師創業，目前知道成功案例，只有 Unipapa)，而是行銷或服飾技術的人，但這個人在哪裡，目前我還沒看到。
3. 住
房地產科技與精品建材電商，目前看了兩家，理想上是這兩家整併成一家，把執行力不好的成員全部開除，或者讓這兩家實際有執行力者，合組一間新公司，但實際執行上，有一定難度。
共用辦公空間，也算在這個區塊，因為 Foundersbacker 期望每到一個地方，就把當地有潛力的新創整合到一個辦公室，天天盯著並且要求每週疊代，才能持續成長，做不到的我們應該會在事前就預知，並且加上資金贖回的條款，所以只是從原本預估賺 100 倍，變成賺 3 ~ 5 倍，但投資期間短，也沒有什麼不好。
4. 行
這一塊目前著墨較少，但亞瑟投資了英國的新創公司 Magway，是一家地下管道物流的公司，未來如果到印尼，有人要在 7700 座島間，做小飛機相關的共享服務，應該會很有趣。
5. 育
教育這塊的創新，目前看起來還有非常多機會，比如亞瑟自己投資了歐洲的 Oliver，是用 IoT + 遊戲化的 APP，做足球教育，其他還有無數的領域，等著被破壞，像天使投資這一塊，無論中文和英文，都幾乎沒有人做，所以我一切入，基本上就是細分領域的第一名，因為它就是個從 0 ~ 1、有跟沒有的差異，再加上我最近持續投入買課程和書，學習如何知識變現，相信半年到一年後，應該就可以把差距拉開到，讓後進者追不上了。
6. 樂
這塊目前想到的，就是解決性需求相關的服務，因為這塊是最大最肥的市場。
另一塊是透過音樂帶動週邊服務，比如音樂教育、樂器販售、樂曲 NFT 等等，做成一個音樂的生態鏈，應該也可以是一間獨角獸，舉例現在很多新創做汽車相關金融服務，樂器相關金融，市場應該也非常大，很多世界頂級樂器，價格甚至超過頂級手工車。
列了這麼多，亞瑟還是要勸創業者們，一定要專注且如果方向確認，就該以搞定為原則下去執行，否則去上班，然後用閒錢做投資，不是很輕鬆愉悅嗎？何必創業又做不起來，浪費生命呢？
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