RareCan - 媒合罕病與對應研究機構的平台
在了解所謂罕見癌症前，先來看上面這張圖，原本我以為所謂罕見癌症，可能是比例低於 10%，但這張圖說明非常清楚：「罕見癌症其實並不罕見，它們佔了 25% 的癌症種類。」
同時，如果被診斷為罕見癌症，5年內過世的風險，比一般癌症病患高出 50%。
也就是說，痛點遠比想像中痛且大非常多！
另外，市場機會面，可以參考以下這張圖：
這張圖就是在說明，常見的癌症已經研究得差不多了 (開始一堆學研單位，在研究 AI 視覺辨識癌症，也不知道競爭力在哪裡)，所以現在有 740 間公司，開始研究罕見癌症，並且有 950 種產品正在針對罕見癌症開發中。
讓我們來分析一下解決方案，也就是投資新創會分析的第二個點：
這個解法個人認為看看就好，最簡單要找到罕見癌症病患的地方，如果我沒猜錯，會是各大知名宗教團體，當人發現醫療機構無法解決他的問題，最後的希望必然寄託在宗教上，所以只要拿下各個知名宗教的領袖，基本上就會擁有一大群潛在且黏度極高的客戶了。
後面再來說什麼用社群機制互動，就會變得更有說服力，但反正 RareCan 的團隊，前面的簡報已經列出了研究罕見癌症的公司與產品清單，表示對這市場已有深刻研究，基本上不太可能會有問題了吧???
由這張簡報看來，我的理解 RareCan 收錢的對象，應該是企業端，看看上面的數字，即使以最低的收費標準來看，確實是肥到流油。
3. 進入門檻：
這一塊個人認為是 RareCan 還可以再加強的地方，所有的創業項目，都應該始於一個點，以這個案例來說，應該是始於病患，但反正 RareCan 跟機構端收錢，也沒有什麼不對，只是比較像射箭後再去畫靶。
另一方面，RareCan 在透露一個訊息，就是他們想透過開發出來的 APP去找用戶，但個人認為應該要先找到用戶，再回頭開發 APP，也就是前面所說，先想辦法單點擊破，再延伸成線與面。
不然只有 3 個合作機構跟 800 個 sign-up，如果沒有轉換，不就等於一場空？那還不如找個最痛的市場，比如神經母細胞瘤，根據維基百科所說，有 15% 的癌童，死於這個癌症。
換句話說，這種癌症其實是兒童癌症的大宗，且當 RareCan 再協助這些父母時，可以每媒合一個機構，就跟這個機構收錢，直到找到可能的解法為止。
RareCan 在這裡，又再強調了他們跟研究機構的關係良好，但我還是要強調並引用雷軍的話：「不要用戰術上的勤勞，掩蓋戰略上的懶惰！」
你簡單用膝蓋想一下，如果自己的孩子得了上述的神經母細胞瘤 (有90%的案例發生在不到五歲的孩童)，身為一個家長，你有多少時間，陪這些研究單位消磨時間，你的孩子有幾條命，可以承受每種新療程，帶來的副作用？
所以不管是串聯研究機構或病患，都應該還是從最肥最大的市場切入，專注解決某種罕見癌症，之後可以很輕鬆地，靠口碑延伸到更多罕見癌症
4. 團隊：
2. Chief Scientific Officer - Andy Hall 工作經歷超過 40 年，其中有 28 年在英國知名的 Newcastle University 服務，明顯人脈很廣。
3. Chief Operating Officer - Claire Heron "Claire has been a professional project manager for over 16 years and brings diverse experience from a range of environments including NHS, Higher Education and Local Government."
上面這句話的重點，就是 Claire 是有豐富經驗的專案經理，且在 National Health Service (NHS) 相關單位服務過。
4. 技術長 - Raj Sharma 背景看起來都跟 AI 有關，但我是還再強調，幫癌症病患媒合醫療臨床跟人工智慧，沒有直接的關係，我用 excel 表也可以做 (小米直到營收數百億人民幣，都還是用 excel 表管理訂單)，重點還是在如何跟病患解釋這些臨床測試的副作用，病患沒有太多時間，陪醫療機構慢慢磨，他們隨時會因為治療方式不對，導致病情急遽惡化，所以應該是針對某款罕見癌症，精準地協助病患減輕痛苦。
原本選這個案例來分析，是因為我覺得這個案例有 4.5 顆星的潛力，但現在仔細分析完，個人認為目前只能給出 3.5 顆星，原因很簡單，他們很有可能在用戰術上的勤勞，掩飾戰術上的懶惰。
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