強到翻天：從菜鳥工程師到跨國 CEO 的蛻變之旅 - 番外篇第 1 章 - 如何起一個好的網域名稱
談到這個話題，我要來說三個故事，就會有一個清楚的脈絡，了解 Foundersbacker 與我們內部創業公司的命名邏輯。 1. Foundersbacker 的由來： 記得在 2022 年 3 月，我好不容易恐慌症稍微好轉找到一份工作，但小弟就是個不達目的不罷休的人，剛找到工作後，我就開始 Google 找一些可以一邊上班一邊準備的創業項目，找類似「top 100 side hustle」這種關鍵字。現在看 2024 年的搜尋結果，有不少合理的項目，但當時 2022 年的版本，我基本上找不到適合的項目。唯一找到一個可能可行的選項，是寵物照護的服務，但我下載了三個軟體，平均一個禮拜只有 3-4 個需求，換算連我家的狗都養不活。 在我萬念俱灰之際，想到了股權群眾募資。我當時最有印象、進入門檻最低的，是中國的「群峰社」，但最低投資金額要數萬塊人民幣，一樣不是我這個創業屢敗屢戰人負擔得起。但就在這時我找到了 Crowdcube.com，也是我遇過史上投資門檻最低的平台，只要 10 英鎊，就可以投資歐洲的優質新創。當時還有人宣稱，股權群眾募資上的新創質量會比直接投資差，但數據已經證實，無論這個新創從什麼管道募資，最後能讓投資人出場才是王道，跟募資管道關聯不大。 但就在我開始認真研究學習投資新創，並且下班後開始寫投資分析報告時，我又一次遭遇到人生中的第五次被離職。在先前的某些書籍中，某個雜誌社的創辦人會不斷強調：「不是好員工的人，就不會是好的創業者」，但這件事已經被 Mark Cuban 在 Youtube 影片 中，用自身經驗狠狠打臉。Mark 以他壓倒性的財富，證明能不能做個好員工和能不能成為優秀的創業者，是兩個維度四個象限的事情。 就在我被解雇的那家公司的樓下，我花了三秒考慮了一下自己作為創始人和加速器經理的技能。記得 2019 年，我還在某法人服務時，直屬主管就說：「我希望你協助我們，開始規劃如何走向自負盈虧！」也就是在那時候，我認識了英國的 Entrepeur First（簡稱 EF）。這兩個單字已經說明了這個機構專注協助的創業者，同時也已經表達出機構對於創業者的高度尊重與支持。 那時候我去 Entrepeur First 的官網，看到一個當時不明白的字，就是 "Back"，EF 的官網，到現在都還寫著 "Backed by the Wo...